概要
社会人になって気づいたのだが、社会にはやたらと上から目線で面倒な口出しをしてくる人がいる。
自分自身は特にリスクを背負うこと無く、その場の思いつきのアイデアを他人に投げかけて他人のリソースを消費させてしまうような人だ。
この記事ではそういった人に対する対処法を紹介する。
口出しを受け入れるかどうかの判定法
まずは口出しを受け入れるかどうかの判定法を紹介する。
自分の場合は2つの判断基準を設けている。
1つめは「口出ししてきた人が最終的な責任を負うのかどうか」だ。
口出しによって発生したタスクであなたが失敗した時に、口出ししてきた人が矢面に立って上長やクライアントに頭を下げるのならば、その口出しを受け入れても良い確率が高まる。
なぜなら最終的に責任を取ってくれる人の口出しは本気で現状を良くしようとしている可能性が高いからだ。
2つめは「口出ししてくる人がその人自身のリソースを消費するのかどうか」だ。
口出しした本人がそれによって多少なりともリソースを消費するのであれば、先程と同様にその口出しの本気度は高くなるので、受け入れても良い確率が高まる。
以上が個人的な口出しを受け入れるかどうかの判定法だ。
「責任」も「リソースの消費」も伴わない人の口出しは基本的に無視するように自分の中で基準を設定している。
逆にどちらか一方でも満たす人の口出しであれば、受け入れるかどうかは一考の余地があるのではないだろうか?
口出しする人への対処法
次に口出しを「受け入れない」と決めた場合に、どうやって対処するかを紹介する。
これも大きく2つの方法があると思う。
1つ目は「適当に返事だけしておいて無視する」という方法だ。
その場のノリで信念の伴わない場当たり的な口出しをする人は、時間の経過とともに自分が口出ししたことも自然と忘れてくれる可能性が非常に高い。
口出しする人が普段から適当な人なのであれば、忘れることに賭けて無視するというのは有効な手段だ。
2つ目は「相手を巻き込む」という方法だ。
つまり口出ししてきた相手に「責任」か「リソースの消費」を強いることで、相手を上記の基準を満たすような人間に無理やり変化させるということだ。
これは使い方を誤るとその人との関係が悪化しかねないが、上手く使えば効果は絶大だ。
例えば「あなたがそのタスクに本気で取り組むのなら私も手伝います」というように「あなたがやるなら私がやる」という分かりやすい構図を作るのだ。
この時に第三者も証人として巻き込んでおくとより効果的だ。
この構図を提示した時点で適当に口出ししてきた人の大半意見を引っ込めてくれる。
もし相手がこちらの圧に屈せず「やってやらあ!」となった場合もどうせ長続きはしないので、「あなたがやるなら私がやる」という構図を複数の第三者の意識に強く刷り込んでおくことで、相手がサボり始めたタイミングで自分も堂々とサボってフェードアウトできるようになる。
まとめ
「責任」も「リソースの消費」も伴わない人の口出しは必ずしも受け入れる必要はない。
受け入れたくない場合は「分かりました」と言いながら無視するか、相手を巻き込むことで大抵の場合は面倒事を回避できる。
中島みゆきも『その船を漕いでゆけ おまえの手で漕いでゆけ 「責任」も「リソースの消費」も背負わぬ者に おまえのオールをまかせるな』と歌っている。
俺達には中島みゆきがついているんだ。
勇気が出るだろう?
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